Как разработать стратегический план

Авторы: Владимир Савчук и Дмитрий Ковалев

Стратегия позволяет обозначить вектор движения компании в перспективе. План дает не сбиться с намеченной цели, позволяет двигаться вперед. Авторы опираются на собственный опыт и опыт других топ-менеджеров, их удачные и провальные решения. Благодаря этому они выводят принципы эффективного управления компанией на основе разработанной стратегии.

HR без бюджета. 49 идей при минимальном бюджете

Автор: Евгений Бондаренко

Проблема быстрого подбора квалифицированного работника существует в Украине уже 7 лет. Людей на рынке труда много, но часто их ожидания не совпадают с возможностями. HR должен быстро и желательно без затрат найти «идеального работника». Это вообще возможно? Автор книги дает 49 аргументов против того, что наем сотрудников — значительная статья расходов в компании. Каждая идея структурирована и включает в себя «Цель», «Сложность реализации», «Стоимость», «Делегирование», «Сроки внедрения» и «Суть».

Фирмы, несущие любовь

Авторы: Рэй Сосодиа, Джаг Шет, Дэвид Вольф

Люби своих клиентов и сотрудников. Это маркетинг, основанный на взаимной выгоде сторон. Как утверждает Филипп Котлер: «Этой книге суждено провозгласить новую эпоху в развитии капитализма, когда крупные компании будут создавать ценность для всех заинтересованных сторон, а не останутся лишь агентами своих акционеров». Помогает лучше понимать потребности своего потребителя и предупреждать их.

Результативность. Секреты эффективного поведения

Автор: Робин Стюарт-Котке

Правильное мышление составляет 50 процентов успеха. На мотивационных курсах выступают как гении, так и шарлатаны. Эта книга позволит не переплачивать и узнать все самому. В книге "Результативность" автор объясняет, как начать с себя и стать эффективным сотрудником любого звена. Помогает в самомотивации. На facebook странице ТЕТ сейчас проходит розыгрыш книги "Офисный лайфхак", которая также учит эффективности на рабочем месте.

Оцифрованный менеджмент

Автор: Владимир Савчук

Владелец бизнеса углубляется в развитие своего детища и забывает о финансовых процессах внутри компании. Если финансисты добросовестные и образованные, это не имеет значения, в противном случае такая беспечность может привести к разрушению бизнеса изнутри.

Автор книги показывает, как найти с финансовым директором общий язык, раскрывает, что такое Business Intelligence, излагает основы риск-менеджмента и описывает критерии принятия финансовых решений. «Можно изучить и освоить гораздо больше, но меньше нельзя — бизнес не простит», — говорит Владимир Савчук.

Книга пригодится тебе, когда компания уже встанет на ноги, и контролировать ее нужно будет удаленно.

Даже если ты не собираешься сейчас организовывать собственное дело, бизнес-советы будут полезны тебе и в обычной жизни. Готовить и убирать тоже можно эффективно.